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帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做正確的事

發(fā)布時(shí)間：

2020-03-20

管理的作用就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，做正確的事，正確地做事，提高效率創(chuàng)造效益。2019年在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我主要協(xié)助廠長做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、做好年初金西廠和秋濱廠兩廠組織機(jī)構(gòu)合并的平穩(wěn)過渡。完成了合并后相關(guān)崗位職能的劃分，使合并后的制藥廠團(tuán)隊(duì)快速有序地開展各項(xiàng)工作，較好完成了全年各項(xiàng)管理目標(biāo)。

二、同時(shí)更加深入地推進(jìn)“三降三提高”工作。在部分產(chǎn)品工藝攻關(guān)方面有所突破，產(chǎn)品質(zhì)量和收率均有提高；使用自動(dòng)包裝線替代手工包裝，提高勞動(dòng)效率；激勵(lì)相關(guān)人員自主開展節(jié)能降耗改造；調(diào)整生產(chǎn)組織方式，采用階段性集中式生產(chǎn)方式，既減少了產(chǎn)品之間交叉污染的機(jī)會(huì)又降低了公用系統(tǒng)的運(yùn)行成本。

三、主動(dòng)溝通，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接。密切關(guān)注庫存變化，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，盡量協(xié)調(diào)好正常商業(yè)化生產(chǎn)與新藥研發(fā)放大生產(chǎn)的沖突，基本確保了產(chǎn)品庫存滿足銷售的需求。

四、把創(chuàng)建安全環(huán)保無事故工廠作為管理目標(biāo)。在強(qiáng)化安全環(huán)保投入，明確各級責(zé)任，開展全員的安全風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)，落實(shí)各項(xiàng)管控措施的基礎(chǔ)上，2019年實(shí)現(xiàn)了全年安全環(huán)保零事故。

我作為一名管理者，懷著對工作的敬畏，不敢有所懈怠，始終做好表率作用。但我知道相比其他先進(jìn)的管理者，個(gè)人工作上還存在許多不足，我將不斷修練和完善自身，爭取能為企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。

2020年的任務(wù)將會(huì)更加艱巨，也充滿新的挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力，優(yōu)化思路，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，落實(shí)各項(xiàng)管控措施，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，把安全生產(chǎn)，成本控制，標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到實(shí)處，爭取再創(chuàng)佳績。（根據(jù)張保平在集團(tuán)公司總結(jié)表彰會(huì)上的發(fā)言整理）