秋濱公用工程班:保運轉(zhuǎn)、降能耗
發(fā)布時間:
2020-04-14
尖峰制藥廠秋濱公用工程班是一支員工平均工齡為20多年的隊伍,這個8個人的集體,肩負著秋濱廠區(qū)滴耳滴眼、人工牛黃生產(chǎn)線,水站,產(chǎn)品開發(fā)部以及整個廠區(qū)的日常檢修、運行維護和技術(shù)改造工作。
勤學(xué)習(xí),不斷提升自身業(yè)務(wù)水平
作為機修人員和電工,每天都要對生產(chǎn)線上的設(shè)備進行巡檢,哪里出現(xiàn)故障了,哪里就有機修工們的身影。電工唐松年說,秋濱廠區(qū)的生產(chǎn)線上,設(shè)備出現(xiàn)問題了,都是自己解決,一個原因是找廠家技術(shù)人員來修,需要時間等,但生產(chǎn)等不起;還有一個原因是廠家的維修費用都很高。面對急迫的市場需求,維修班組不等不靠,自己解決問題,保證產(chǎn)品正常的生產(chǎn)供應(yīng)。
秋濱廠建廠之初,購買安裝了一條當(dāng)時最為先進的軟袋線,設(shè)備全都是美國進口的,安裝好之后的調(diào)試維修都是靠機修班的人員自己鉆研。因為是全進口的,設(shè)備出現(xiàn)問題,不要說等廠家技術(shù)人員維修的時間久,就連咨詢都沒有那么方便,所以就只能機修人員和電工師傅們自己查資料,研究設(shè)備。但說明書都是英文的,唐松年他們又只能靠翻譯軟件,再根據(jù)自己的經(jīng)驗知識將這條生產(chǎn)線的設(shè)備摸透。
秋濱公用工程班的員工都是尖峰制藥廠的老員工了,他們一直非常注重經(jīng)驗的積累,日常工作中加強與設(shè)備廠家的溝通,結(jié)合設(shè)備技術(shù)更新快的特點,不斷學(xué)習(xí)新的理論知識,提升自身的業(yè)務(wù)水平。同時根據(jù)實際生產(chǎn)需要,分析問題,對設(shè)備進行改進,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,進一步提高生產(chǎn)效率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率,降低能耗。上班時間忙,大家就利用下班后的時間學(xué)習(xí),他們覺得現(xiàn)在技術(shù)不斷進步,如果不加強自身學(xué)習(xí),就會被這個社會淘汰。
發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極開展技術(shù)創(chuàng)新
秋濱廠區(qū)建廠較早,生產(chǎn)線上的設(shè)備在當(dāng)時都是最先進的,但是按照現(xiàn)在的工藝要求,有時候設(shè)備能耗上會有影響。面對這樣的設(shè)備,班組成員從安全生產(chǎn)標準化做起,想方設(shè)法使用好設(shè)備,對設(shè)備進行優(yōu)化改造,發(fā)揮好設(shè)備的最大效益,為生產(chǎn)運行奠定堅實的基礎(chǔ)。2019年,秋濱公用工程及機修電工班組在節(jié)能降耗方面成績顯著,全年在制劑、原料分別產(chǎn)量提高10%、50%的情況下,動力消耗減少26.6萬,同比下降17.5%。
班組的員工根據(jù)平時巡檢、日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題,對多年癱瘓的冷水控制系統(tǒng)進行了改造,在不改變原設(shè)計圖紙功能的前提下,采用變頻技術(shù)從而來改變電機運轉(zhuǎn)速度,并新增設(shè)備運行自動計時功能,改造后冷凍水耗電下降67%,冷卻泵下降72%。對冷卻塔加裝變頻裝置,改變頻率從而降低電機轉(zhuǎn)速,并增設(shè)運行自動計時功能,能耗下降86%;對污水處理系統(tǒng)24小時不間斷運行的鼓風(fēng)機加裝變頻裝置來調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)速,從而降低電能,并加裝運行計時功能,使能耗下降44%;對外供蒸汽、疏水管道改造,使得全年節(jié)約蒸汽費用16.3萬元,用量下降34%;通過供水管路改造和水站用水方式的調(diào)整,調(diào)整濃水排放控制閥參數(shù),減少濃水排放量,提高合格水的產(chǎn)量,降低用水量……
這些設(shè)備的改造,或是維修人員在日常巡檢、設(shè)備維護,或是水站員工在操作過程中,通過日常觀察發(fā)現(xiàn),再根據(jù)自身的經(jīng)驗分析后提出的合理化建議。車間根據(jù)這些建議進行合理性評估,然后再落實責(zé)任進行整改。唐松年說,這些改造都是他們自己設(shè)計、畫圖紙、買材料,自己動手安裝改造的。由于都是在原有的基礎(chǔ)上更改,牽涉的面就會比新安裝設(shè)備要廣,受到的限制、考慮的因素也會比較多,所以每次改造,光光畫圖紙就要花上幾天的時間,反復(fù)修改才能完成,這也是改造過程中最費精力的環(huán)節(jié)。
公用工程班員工的企業(yè)歸屬感都很強,真正地以企為家,發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)著想,這也是長期積累下來的尖峰文化的影響。平時工作中,所有員工都在自身崗位工作中,積極發(fā)現(xiàn)問題,提出合理化建議,在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時降低能耗,從各方面為企業(yè)降低成本,提升產(chǎn)品競爭力。