“解封”在即談“免疫”
發(fā)布時間：
2020-04-14
3月24日，湖北省新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控指揮部發(fā)布通告：從3月25日零時起，武漢市以外地區(qū)解除離鄂通道管控；從4月8日零時起，武漢市解除離漢離鄂通道管控措施。3月25日，武漢第一列“開往春天的地鐵”恢復運行。湖北“重啟”，武漢“解封”，正式進入倒計時。
此次戰(zhàn)“疫”，給中國人民帶來了無法彌補的傷痛，也給中國經濟造成了巨大的損失。眼下“解封”在即，我們也應當靜下心來認真反思，想想怎樣才能面對未來種種不確定的突發(fā)考驗。
作為復旦大學附屬華山醫(yī)院感染科主任、上海醫(yī)療救治專家組組長，“新晉網紅”張文宏醫(yī)生曾多次表示，“在特效的抗病毒藥物出來之前，最有效的藥物還是人的免疫力。而現在醫(yī)護人員做的事是除了幫所有進來治療的病人，隔離病毒以外，最主要是幫助病人挺過兩個禮拜，兩個禮拜以后，病人自身的抗體就起來了，醫(yī)生的工作就是幫助病人度過這個階段?！?/span>
的確，面對新冠病毒的“無差別打擊”，有人沒事，有人生??；生病的人中，有人順利痊愈，有人不幸辭世；痊愈的人中，有人好得快，有人好得慢。由年齡、身體素質、衛(wèi)生習慣等多方面因素綜合形成的個體免疫力的不同，在這場沒有特效藥的“戰(zhàn)疫”中起到了決定性的作用。
與生活中的疫情相似，前所未有的長時間經濟停擺也給許多企業(yè)帶來了另一種意義上的疫情。延長假期尚未結束，已經接連有企業(yè)在網上發(fā)布了破產關門的公告，在生死線上掙扎的更加比比皆是。有專家指出，疫情打破了幾乎所有企業(yè)的既定工作安排，由此帶來的內外環(huán)境變化，對很多企業(yè)來說可能是個分水嶺。
平時在企業(yè)運行中，幾乎每一個企業(yè)管理者都會說，要強內控、降成本、增效益。但在行業(yè)、市場發(fā)展處于順境的時候，很多做不到位的東西就會被掩蓋。當市場增長不明顯或下滑的時候，企業(yè)調整靠什么？靠效率，靠布局。同樣的事情，比別人做得快、做得早，就會變得主動；不同的事情，提早布局、布局快，就會獲得先機。
在危機中，活下去是關鍵，而能夠活下去，其中一個出路就是模式創(chuàng)新，業(yè)務模式、商業(yè)模式、運營管理模式以及工作模式都需要創(chuàng)新。因為疫情防控需要延遲復工，很多企業(yè)啟動“新開工”模式，讓員工在家、在線、在崗展開工作或學習，幫助員工用新工作模式進入到工作狀態(tài)。遠程在線工作模式不僅解決了企業(yè)延遲復工卻能保持開工的問題，也提供了大量的員工渴望恢復工作、進入正常生活的一種新可能。
疫情讓企業(yè)經營的外部環(huán)境完全改變，企業(yè)在疫情之前所熟悉的商業(yè)模式、業(yè)務模式在疫情面前，大部分可能不適合。即便本身就是在線模式的很多企業(yè)，也會遇到承受能力、技術能力、快速響應能力、產業(yè)鏈和價值網變化等各種前所未有的挑戰(zhàn)，這些都需要企業(yè)放棄原有模式，去創(chuàng)造新模式。如果企業(yè)還在依賴傳統模式發(fā)展，不做出根本的轉變，發(fā)展就會受到限制，甚至被淘汰；如果能夠快速轉變自己，把危機轉化為自我變革，和尋求新發(fā)展的契機的企業(yè)，將會迎來全新的發(fā)展。
隨著科學家們的不懈努力，特效藥總有一天會誕生，讓我們能夠把新冠病毒牢牢地“鎖進籠子里”；但對企業(yè)來說，未來考驗什么時候、以什么方式什么程度來臨永遠是未知數，治療企業(yè)的病癥也永遠沒有特效藥，想順利度過未來必然存在的種種“疫情”，我們只能不斷地“鍛煉身體”，提高企業(yè)的“免疫力”。
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