1月26日召開(kāi)的集團(tuán)公司2021年度總結(jié)表彰大會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌針對(duì)公司當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和存在的問(wèn)題，做題為《抓住機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)水泥業(yè)績(jī)新高點(diǎn)；找準(zhǔn)賽道，突破藥業(yè)公司瓶頸期》的會(huì)議總結(jié)講話(huà)，為公司2022年的工作指明方向、提出要求。

    蔣曉萌指出，2021年，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，公司取得了較為理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這既是近些年來(lái)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資本投資所奠定的基礎(chǔ)，也是各級(jí)管理部門(mén)和生產(chǎn)企業(yè)員工共同奮斗的成果?？偨?jīng)理工作報(bào)告中全面分析和闡述了公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)努力方向，是集團(tuán)公司管理層經(jīng)過(guò)嚴(yán)密分析和慎重考量所做出的布置，希望各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并加以實(shí)施，更好地完成新的一年的各項(xiàng)工作。

    談到2022年的工作方向，蔣曉萌歸結(jié)為兩句話(huà)，即“抓住機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)水泥業(yè)績(jī)新高點(diǎn)；找準(zhǔn)賽道，突破藥業(yè)公司瓶頸期”。

    蔣曉萌說(shuō)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出2022年經(jīng)濟(jì)工作要“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，要“繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”，各省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也都釋放了相關(guān)的積極信號(hào)，這表明政府將會(huì)有拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的舉措；隨著國(guó)外主要?jiǎng)恿γ汗?yīng)國(guó)家的疫情形勢(shì)相對(duì)得到控制，能源價(jià)格也進(jìn)入下降通道，將使水泥企業(yè)原燃材料成本壓力減??；近年來(lái)尖峰下屬水泥企業(yè)在設(shè)備技改、工藝技術(shù)提升上不斷加大投入，成本控制力有望顯著提升，這些內(nèi)外因素的疊加，將會(huì)給尖峰水泥板塊帶來(lái)機(jī)遇，因此，各水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，搶抓有利時(shí)機(jī)，把“水泥+”的功課做好，即將水泥產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，實(shí)現(xiàn)縱向一體化，將骨料、機(jī)制砂和固危廢處理作為水泥 板塊新的創(chuàng)利點(diǎn)，以此創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    對(duì)尖峰醫(yī)藥板塊，蔣曉萌認(rèn)為，尖峰藥業(yè)20多年發(fā)展，積累了一批人才、技術(shù)，培育了一些新產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整。當(dāng)前的集中帶量采購(gòu)雖然對(duì)藥品價(jià)格帶來(lái)沖擊，但中標(biāo)品種的銷(xiāo)量增長(zhǎng)也有利于攤薄成本，這在尖峰藥業(yè)奧洛他定滴眼液的市場(chǎng)銷(xiāo)售中已經(jīng)得到體現(xiàn)。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在全球新藥研發(fā)失敗率越來(lái)越高，開(kāi)發(fā)新靶點(diǎn)越來(lái)越難的情況下，對(duì)現(xiàn)有藥品進(jìn)行一定升級(jí)的改良型新藥或?qū)⑹撬幤蟮牧硪黄{(lán)海。同時(shí)，環(huán)保要求的不斷提高使原料藥生產(chǎn)資源日漸稀缺，尖峰藥業(yè)的北卡原料藥基地的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。所以，尖峰藥業(yè)的新賽道要向滴眼劑、眼科用藥，向改良型新藥，向原料、制劑一體化發(fā)展。

    蔣曉萌說(shuō)，在找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)和努力方向的同時(shí)，也要看到自身存在的不足。尖峰水泥企業(yè)多項(xiàng)指標(biāo)和勞動(dòng)生產(chǎn)率還有提高空間，尖峰藥業(yè)產(chǎn)品研發(fā)速度不及預(yù)期，這需要各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)破除固有思維，在解決問(wèn)題的能力和方法上，在管理、溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)方面進(jìn)一步改進(jìn)，通過(guò)全體員工共同努力，按照公司部署做好各項(xiàng)工作，新的一年一定會(huì)取得更好的業(yè)績(jī)。