董事長對來年工作提出要求
發(fā)布時間：
2023-01-30
1月18日召開的集團公司2022年度總結表彰大會上，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌針對公司當前面臨的市場形勢和存在的問題，做題為《團結一致，迎難而上，全面完成年度生產經營目標》的會議總結講話，為公司2023年的工作指明方向、提出要求。
1月18日召開的集團公司2022年度總結表彰大會上，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌針對公司當前面臨的市場形勢和存在的問題，做題為《團結一致，迎難而上，全面完成年度生產經營目標》的會議總結講話，為公司2023年的工作指明方向、提出要求。
蔣曉萌指出，企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的經營發(fā)展，就要認清形勢，充分理解和把握時代脈搏，明確國家的各項政策，有針對性地開展經營活動。過去幾年里，疫情反復持續(xù)影響，原材料價格波動上升，電價全面上漲，基礎建設、房地產行業(yè)低迷，造成水泥行業(yè)效益滑坡；醫(yī)藥行業(yè)流通渠道不暢，終端消費受限，影響也十分嚴重。尖峰過去的一年充滿艱辛，但付出的努力、取得的成績也是值得肯定的。
談到2023年的工作，蔣曉萌說，當前從中央到地方都把發(fā)展當作首要任務，尖峰的企業(yè)管理者要重點通過以下幾個方面的改變來實現(xiàn)自我變革和提升：改變心智模式和慣性思維，敢于做沒做過的事，用創(chuàng)新精神，用新的理念、新的方法、新的舉措，來解決公司當前遇到的問題；改變自身的視野格局，跟上時代步伐，勇于、樂于接受新事物，不僅要向優(yōu)秀、向標桿學習先進技術，更要學習他們的經驗和理念，杜絕閉門造車；改變生態(tài)圈，增強信息對稱度，要有高度的敏感性和充分的行業(yè)嗅覺，及時接受行業(yè)前沿信息，領悟信息技術的發(fā)展趨勢，洞察企業(yè)所處的市場環(huán)境與戰(zhàn)略選擇，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展；改變學習方式，提升學習能力，特別是學以致用的能力，要把學到的東西運用到生產中去，真正實現(xiàn)技術革新；要敢于擔當、勇于擔當，愛護自己的企業(yè)，忠于自己的企業(yè)，服務于自己的企業(yè)，與企業(yè)風雨同舟，榮辱與共，要始終以企業(yè)效益最大化為出發(fā)點來進行各項決策。
當前尖峰產業(yè)多、跨度大、地域廣，企業(yè)的具體情況各不相同，如何更好地創(chuàng)造效益？蔣曉萌提出了六個“要”，即，向市場要效益，不斷提高營銷渠道的控制能力、市場機會的預測和把握能力、對顧客的服務能力、品牌建設能力、客戶關系管理能力；向成本要效益，嚴格圍繞降本增效來開展一系列工作，圍繞自身實際，從采購成本、生產工藝、生產技術、勞動生產率、節(jié)能環(huán)保能力、產品產量這些與成本相關的環(huán)節(jié)上發(fā)力；向智能化要效益，通過智能化、數(shù)字化應用提高勞動生產率；向管理要效益，提升管理技能和管理能力，提高每個企業(yè)的人均創(chuàng)利能力；向創(chuàng)新要效益，努力開展產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，把尖峰企業(yè)的特色、優(yōu)勢做出來；向安全要效益，真正嚴格落實安全生產責任制、責任追究制，從嚴、從實、從細做好安全生產工作，堅決筑牢安全底線。
蔣曉萌指出，2023年對尖峰而言，機遇明顯，困難也同樣存在，集團上下要團結一致、迎難而上，用智慧與勇敢，全面、超額完成年度生產經營目標，以優(yōu)異的成績迎接集團上市30周年。
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