1月19日召開的尖峰藥業(yè)2022年度總結(jié)表彰會上，集團公司董事長、藥業(yè)公司董事長蔣曉萌，集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍分對藥業(yè)公司2023的重點工作進行了安排部署，并提出具體要求。

    2023年隨著國家對疫情管控政策的調(diào)整，國內(nèi)進入后疫情時期，藥業(yè)公司將圍繞“降本為先、創(chuàng)新為本、營銷引領(lǐng)、規(guī)范高效”的工作方針，扎實推進各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

    市場拓展方面，醫(yī)藥工業(yè)要優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)團隊，加強過程控制，凈化市場環(huán)境，培育標桿市場，拓展互聯(lián)網(wǎng)營銷；醫(yī)藥商業(yè)發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，充分利用政府資源，做大做強細分領(lǐng)域；藥品零售要順應(yīng)市場和客戶需求的變化，從經(jīng)營理念和經(jīng)營思路上尋求突破；天然產(chǎn)物公司繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)量、技術(shù)、信息和品牌優(yōu)勢，拓展市場新領(lǐng)域，著重開發(fā)國內(nèi)普通食品市場，保持銷售數(shù)量的穩(wěn)定增長，提高產(chǎn)品附加值；上海北卡要找準農(nóng)藥市場的變化規(guī)律，以最優(yōu)的價格擴大農(nóng)藥產(chǎn)品的銷量，著力加強與醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)的合作，實現(xiàn)差異化銷售。

    新藥開發(fā)方面，繼續(xù)加強各個層級和部門之間的溝通協(xié)調(diào)；加強與藥品審評審批部門的溝通，提升新藥獲批的速度和成功率；加強與CRO公司的深度合作，提升新藥研發(fā)能力；科學(xué)制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃，進一步明確開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門的責(zé)任，加快新藥研發(fā)速度；繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，提高收率；繼續(xù)引進原料制劑一體化的品種，激發(fā)原料藥基地和制劑國際化項目的潛能；加大引進開發(fā)力度，豐富企業(yè)產(chǎn)品線。

    項目建設(shè)和技改方面，做好國際化項目迎接FDA現(xiàn)場檢查的各項準備工作；完成各個建設(shè)項目的各類驗收和投入生產(chǎn)前相關(guān)審批工作，盡早達標達產(chǎn)；加大對外合作力度，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，增加收益；繼續(xù)推進各項信息化工作，不斷提升企業(yè)的信息化、智能化水平。

    成本控制方面，進一步優(yōu)化原料藥合成工藝，提高收率；進一步加強制劑生產(chǎn)過程控制；加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，合理安排生產(chǎn)周期；加快光伏發(fā)電項目工作進程；合理調(diào)配人員，提高工作效率；通過增加原輔包材供應(yīng)商降低采購成本并確保供貨穩(wěn)定。

    內(nèi)控管理方面，不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度，提高內(nèi)控制度的可操作性，加大制度考核力度；繼續(xù)加強稅務(wù)籌劃，以及與稅務(wù)部門溝通，及時掌握政策動態(tài)，降低稅務(wù)稽查風(fēng)險。

    安全環(huán)保方面，以新安全生產(chǎn)法實施為契機，加大法律法規(guī)的宣傳教育力度；規(guī)范開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保人員、財產(chǎn)安全。

    產(chǎn)品質(zhì)量方面，進一步強化GMP、GSP自檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，落實責(zé)任；以國際化項目接受美國FDA認證為契機，加強員工教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)工作能力；高度重視藥物警戒和不良反應(yīng)監(jiān)測；加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，進一步規(guī)范質(zhì)量管理和質(zhì)量控制行為。

    隊伍建設(shè)方面，重視人才引進、培養(yǎng)和使用，為人才的成長提供更多的平臺；選拔年輕干部充實到各級管理團隊，增強團隊的活力，打造一支訓(xùn)練有素、愛崗敬業(yè)的員工隊伍和一支團結(jié)、務(wù)實、有擔當、能干事的管理團隊，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。